企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)——樹(shù)立管理者的全局觀念
不謀全局者不足謀一隅 提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù)； 人們無(wú)法真正理解沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬，通過(guò)管理者親身體驗(yàn)，模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤(pán)棋的大格局，培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，樹(shù)立管理者的整體意識(shí)。
熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)；了解企業(yè)整體運(yùn)作流程；理解不同職能依存關(guān)系；謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)圍繞四個(gè)方面展開(kāi)培訓(xùn)。
模擬經(jīng)營(yíng)中，學(xué)員分組建立若干模擬公司，扮演公司各個(gè)角色，通過(guò)交流協(xié)作，形成相互支持的跨職能團(tuán)隊(duì)。
每個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務(wù)于全局的各項(xiàng)管理決策。
模擬公司將依靠管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。參訓(xùn)學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)6年的成功與失敗過(guò)程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹(shù)立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識(shí)大體的復(fù)合型管理人才。
