企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤的意義和收獲
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤由參與公司的中高層管理人員組成，形成了幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司。 他們完成與培訓(xùn)主題相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的演練和學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)共同提高的目的。
經(jīng)過學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰，獲得企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1.驗(yàn)證了過去形成的管理思想和方法，揭露了對(duì)自身管理的誤解，對(duì)管理理念進(jìn)行了整理和更新。
2.通過生動(dòng)活潑的案例分析，我們了解了不同戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系，并及時(shí)反映了實(shí)際公司戰(zhàn)略安排的正確性。
3.通過模擬操作，大大提高了洞察市場(chǎng)并做出合理決策的能力。
4.擴(kuò)大管理視野，樹立基于靈活經(jīng)營(yíng)的管理理念，謀求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
5.經(jīng)過廣泛的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策的魅力，深刻理解建立團(tuán)隊(duì)管理思想的組織文化的重要性。
6.通過全面，實(shí)質(zhì)性參與模擬業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策，加深了對(duì)業(yè)務(wù)管理的理解，有助于提高實(shí)際管理的有效性。
7，系統(tǒng)地了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破部門狹窄，提高管理者整體意識(shí)的重要性。
8.樹立對(duì)未來負(fù)責(zé)的發(fā)展理念，意識(shí)到短視管理的危害，并從思想的深層樹立長(zhǎng)期的發(fā)展意識(shí)。
9.通過團(tuán)隊(duì)決策的鍛煉，培養(yǎng)成為參與團(tuán)隊(duì)決策的大師。
